50塊錢服裝店加盟

　　服裝加盟店在營(yíng)業(yè)過(guò)程中，顧客多時(shí)店員要精神集中，全力以赴地為顧客服務(wù)，做好接待售貨工作；顧客少時(shí)，除了稍做休息，緩解一下緊張的精神之外，還需要做一些營(yíng)業(yè)的輔助性工作，做到忙時(shí)心不亂，閑時(shí)提高/增加心不散。做好輔助性工

　　在經(jīng)茸不同類型商品的品牌服裝店中，服裝店對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)有更多的自由。在這種情形下，購(gòu)買者選擇服裝時(shí)不僅會(huì)考慮服裝價(jià)格高低，而且會(huì)考慮服裝質(zhì)量、服務(wù)、可靠性等岡素，因而在這種情形下，購(gòu)買者對(duì)于較小的價(jià)格差額一

　　性價(jià)比是服裝生產(chǎn)、營(yíng)銷邪顧客購(gòu)買所考慮的重要的指標(biāo)一，高性價(jià)比的品牌服裝能夠很大程度的滿足顧客的需求。毋庸置疑，性能價(jià)格比是性能與價(jià)格的比值，它的比值越大性價(jià)比越高。通俗地講，就是“這件衣服／褲子物美價(jià)廉”。 ? ?

　　我們?？吹接械纳碳掖虺龅慕祪r(jià)招牌上寫著“低價(jià)大甩賣”、“降價(jià)處理”等字眼，但是如果見的次數(shù)多了就容易貶損店面及品牌服裝形象，讓人感覺是在處理廉價(jià)低檔商品。大多此商家在降價(jià)的時(shí)候，也要預(yù)想到降價(jià)所帶來(lái)的影響。即使降價(jià)，

　　現(xiàn)在折扣品牌服裝店幾乎到處可見，他們銷售的是不知名的進(jìn)口貨，但是他們廣泛采用折扣策略引起消費(fèi)者的心理錯(cuò)覺，使其認(rèn)為該服裝是從高價(jià)降為低價(jià)的，從而達(dá)到刺激消費(fèi)者購(gòu)買的目的。折扣策略通常有以下幾種方式。 ????1．流行

　　對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很大一部分消費(fèi)者對(duì)服裝加盟店采取的降價(jià)行為基本上是持消極態(tài)度而非積極態(tài)度。他們并不認(rèn)為降價(jià)是對(duì)自己的優(yōu)惠，而是店鋪另有目的。店鋪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有可能利用店鋪的降價(jià)而開展大規(guī)模的宣傳攻勢(shì)，對(duì)你所經(jīng)營(yíng)

　　市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，服裝價(jià)格的制定不是一勞永逸的服裝店必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷地對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，發(fā)動(dòng)價(jià)格進(jìn)攻戰(zhàn)略。價(jià)格進(jìn)攻戰(zhàn)略包括兩種情況：一是根據(jù)市場(chǎng)條件的變化主動(dòng)進(jìn)行調(diào)價(jià)，即主動(dòng)變價(jià)戰(zhàn)略；：是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)

　　通常越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了兒番，賬面七的流動(dòng)資金卻沒見增長(zhǎng)多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉(cāng)庫(kù)去了，這是服裝企業(yè)普遍的現(xiàn)象。 ? 　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都有成品倉(cāng)庫(kù)，原材料倉(cāng)庫(kù)，大一點(diǎn)的企業(yè)加上分公司、辦事處的

　　商業(yè)的現(xiàn)實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代的商業(yè)經(jīng)濟(jì)里，服裝廠商間的信息是比較對(duì)稱的，你會(huì)的術(shù)我也會(huì)，你能賣的東西我也能賣，觸目所及皆是紅海，而藍(lán)海就好像是海市蜃樓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)浮在黃沙漫天的地平線上若隱若現(xiàn)，就和夢(mèng)中的烏托邦無(wú)分別。 ???

　　服裝進(jìn)貨植入率與服裝實(shí)際盤存后所得的經(jīng)營(yíng)率之間的差距叫做損耗，主要表現(xiàn)為賬面庫(kù)存額和實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存額之間出現(xiàn)差距。服裝損耗是一種無(wú)形的資產(chǎn)流失，極易被店主忽視。如能及早發(fā)現(xiàn)服裝損耗，就迅速采取措施，從而明顯減少操作失誤

　　做服裝生意，說(shuō)白了就是買賣服裝并從中賺取差價(jià)的過(guò)程，但里面也關(guān)系到很多學(xué)問(wèn)，就拿進(jìn)貨來(lái)說(shuō)，進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該如何確定，什么時(shí)候補(bǔ)貨及如何確定補(bǔ)貨的數(shù)量，作為服裝店加盟經(jīng)營(yíng)者都

　　服裝存貨管理常被認(rèn)為是不及現(xiàn)場(chǎng)銷售管理重要的后臺(tái)管理，因此容易被忽視。但倉(cāng)庫(kù)的租金是固定的，如果沒有做好庫(kù)存管理，就可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無(wú)形中給服裝加盟店銷售帶來(lái)巨大的壓力。庫(kù)存管理主要起著配合現(xiàn)場(chǎng)銷售工作的作用，包括

　　據(jù)了解，溫州服裝企業(yè)正常的庫(kù)存比例為20%，而其他許多企業(yè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)比例。庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)成為眾多品牌服裝企業(yè)或服裝加盟店加快發(fā)展的絆腳石和攔路虎。 ? ????服裝店越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上

　　有時(shí)品牌服裝店主面對(duì)低折扣的誘惑而一次性地采購(gòu)大批量的服裝，這種做法是不可取的，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈。采購(gòu)時(shí)過(guò)于小心翼翼，也有可能造成缺貨的窘狀。由于服裝的時(shí)尚性強(qiáng)，流行周期也較其他商品短。這就要求

　　(1)拿貨適合的時(shí)間。周一到周五的上午是拿貨的很好時(shí)問(wèn)。一般的服裝批發(fā)市場(chǎng)都是凌晨四點(diǎn)左右開業(yè)，如果你起不了這么早，七八點(diǎn)的時(shí)候去也可以。但是很好不要周六和周日去，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候人多，價(jià)格也會(huì)高。通常情況下批發(fā)市場(chǎng)關(guān)門