19元服裝店加盟

　　通常越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了兒番，賬面七的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了，這是服裝企業(yè)普遍的現象。 ? 　　一般來說，企業(yè)都有成品倉庫，原材料倉庫，大一點的企業(yè)加上分公司、辦事處的

　　商業(yè)的現實是競爭。在現代的商業(yè)經濟里，服裝廠商間的信息是比較對稱的，你會的術我也會，你能賣的東西我也能賣，觸目所及皆是紅海，而藍海就好像是海市蜃樓，遠遠浮在黃沙漫天的地平線上若隱若現，就和夢中的烏托邦無分別。 ???

　　服裝進貨植入率與服裝實際盤存后所得的經營率之間的差距叫做損耗，主要表現為賬面庫存額和實際盤點庫存額之間出現差距。服裝損耗是一種無形的資產流失，極易被店主忽視。如能及早發(fā)現服裝損耗，就迅速采取措施，從而明顯減少操作失誤

　　做服裝生意，說白了就是買賣服裝并從中賺取差價的過程，但里面也關系到很多學問，就拿進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數量，作為服裝店加盟經營者都

　　服裝存貨管理常被認為是不及現場銷售管理重要的后臺管理，因此容易被忽視。但倉庫的租金是固定的，如果沒有做好庫存管理，就可能導致資源浪費，無形中給服裝加盟店銷售帶來巨大的壓力。庫存管理主要起著配合現場銷售工作的作用，包括

　　據了解，溫州服裝企業(yè)正常的庫存比例為20%，而其他許多企業(yè)卻遠遠高于這個比例。庫存問題已經成為眾多品牌服裝企業(yè)或服裝加盟店加快發(fā)展的絆腳石和攔路虎。 ? ????服裝店越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上

　　有時品牌服裝店主面對低折扣的誘惑而一次性地采購大批量的服裝，這種做法是不可取的，嚴重時會導致庫存大量積壓，資金周轉不靈。采購時過于小心翼翼，也有可能造成缺貨的窘狀。由于服裝的時尚性強，流行周期也較其他商品短。這就要求

　　(1)拿貨適合的時間。周一到周五的上午是拿貨的很好時問。一般的服裝批發(fā)市場都是凌晨四點左右開業(yè)，如果你起不了這么早，七八點的時候去也可以。但是很好不要周六和周日去，因為那個時候人多，價格也會高。通常情況下批發(fā)市場關門

　　服裝店進貨應遵循適時、適量、適當的原則，少量多次進貨，加快貨品周轉。 ? ????(1)適時：服裝加盟店進貨要適時，所謂適時有兩層含義。一是要在貨品短缺前“適時”進貨，以免少做生意還使顧客產生不滿。二是要避開生意忙的

　　作為服裝加盟店的不錯的采購員必須掌握一些先進理念。 ? ????1．在本季銷售結束后完成明年本季訂貨 ? ????有些店主認為，訂貨要看到當季的產品，是在當季產品訂貨會上完成的，產品開發(fā)得好就多訂一點，不好就少訂一點

　　采購完后，要把服裝商品運到店里，就要使用合理的運輸方式，這樣可以縮短服裝的待運時間和在途時間，節(jié)約服裝流通費用，降低物流過程中的損耗，以及加速服裝周轉，提高/增加經營活動順利進行和提高服裝店經濟效益。所以，合理的運輸

　　進行櫥窗設計，要將其打造成讓人賞心悅目的作品，經營者要掌握的幾個技巧。 　　1．立體化、多維空間的設計 　　別出心裁、立體的設計，能避免平面化設計帶來的枯燥和乏味。多維空間的利用，從不同角度給顧客造成視覺沖擊力，能充

　　(1)合理庫存量：指提高/增加某個時期內貨物正常供應的數量。服裝加盟連鎖店中影響合理庫存量的因素有社會需求量、貨物產時間、運輸條件、設施能力和管理水甲？庫存必須充分掌握和運用上述因素，盡力保持和提供合理庫存量。 ??

　　櫥窗是服裝店的窗口，櫥窗中展示的模特會對顧客產生潛移默化的影響。它能帶給顧客奇妙和興奮的感覺，特別是在夜色里，在色彩斑斕的燈光輝映下，櫥窗里那些奇妙的構思、時尚的元素和迷人的色彩，可以在一剎那抓住顧客的目光?？梢姍淮?/p>

　　服裝加盟店經營的過程中，很多人在貨架擺放、柜臺的安排等設計上挖空心思，力求達到標新立異的感覺，卻容易忽視賣場內的上部空問，使這部分資源被閑置，結果設計出的賣場總讓人有一種“殘缺”的感覺。令人惋惜的址，這些經營者并沒有