融資戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展的核心
創(chuàng)富時代已經(jīng)來臨
1980年代出生的高燃、李想、茅侃侃、戴志康創(chuàng)業(yè)獲得智慧之選，成為當(dāng)代年輕的億萬富翁。智慧之選在的精彩表演正在創(chuàng)造新的一輪暴富。
2006年，廣東百強(qiáng)領(lǐng)頭企業(yè)美的電器出讓10%股份，引進(jìn)美國高盛戰(zhàn)略智慧之選7.17億元,，廣州奧園引進(jìn)摩根士丹利戰(zhàn)略智慧之選，廣州七天連鎖酒店引進(jìn)華平基金。廣州餐飲引進(jìn)上億元資金準(zhǔn)備在香港上市。2006年基金智慧之選的深圳同洲電子、在納斯達(dá)克上市，2007年4月，聯(lián)想智慧之選完成對佛山星期六鞋業(yè)智慧之選……
當(dāng)今，吸引戰(zhàn)略智慧之選、基金、股權(quán)融資已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)佳選擇之一。廣東中小企業(yè)眾多，并大多已完成了資本的原始積累，開始進(jìn)入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代的二次或三次創(chuàng)業(yè)新階段。
創(chuàng)富時代已經(jīng)來臨！
與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同，財富時代以資本為核心，以知識為平臺，組建企業(yè)全新的商業(yè)模式、管理模式和投融模式，企業(yè)財富的聚集速度可以是傳統(tǒng)企業(yè)的幾十倍甚至上百倍！
三種企業(yè)發(fā)展模式
在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展存在三種模式：減法經(jīng)營，加法經(jīng)營和乘法經(jīng)營。加法經(jīng)營就是企業(yè)固守自己的思維，不管客戶需求的變化，沒有創(chuàng)立，企業(yè)日趨艱難；加法經(jīng)營是當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)所采取的模式，企業(yè)的主要精力集中在市場的拓展，產(chǎn)品的研發(fā)，質(zhì)量的提升和財務(wù)管理，依靠企業(yè)自身的積累，慢慢發(fā)展。市場競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化、收銀率低下等是企業(yè)家為痛苦和煩惱的核心問題。
加法經(jīng)營和減法經(jīng)營是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常見模式。
乘法經(jīng)營則是知識經(jīng)濟(jì)的特征，在乘法經(jīng)營中，企業(yè)家不在局限于自己有多少員工，有多少設(shè)備，沒有圍墻的“虛擬經(jīng)營”是其顯著特征，企業(yè)家借助資本的力量，對行業(yè)進(jìn)行整合，力求企業(yè)價值很大化和財富增長高速化。企業(yè)擁有資本，可以進(jìn)行宏觀的市場布局，充分整合行業(yè)的產(chǎn)品資源和市場資源，創(chuàng)造出一個個財富神話！
家電巨鱷，從1988年到2004年的16年間，資產(chǎn)累計發(fā)展到2.35億元，上市后，僅僅一年的時間，四處并購，高舉資本大旗，財富聚集到180~200億元！
財富時代，一個不錯的企業(yè)家必須懂得利用資本的力量，確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
融資戰(zhàn)略取勝
在知識經(jīng)濟(jì)時代,重要的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是融資戰(zhàn)略.
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于產(chǎn)品運作，資本運作在自己的知識能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面.在企業(yè)的實際運作中,企業(yè)對股票上市、銀行借錢、智慧之選已經(jīng)很諳熟知，便對真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)立融資一般較為陌生。從發(fā)展的角度來看，資金對每個企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展時時刻刻又離不開資金。因此，如何地進(jìn)行融資就成為企業(yè)一項極其重要的戰(zhàn)略！
融資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了地支持智慧之選所采取的融資組合，融資戰(zhàn)略選擇不僅直接影響企業(yè)的收效能力,而且還影響企業(yè)的償債能力和財務(wù).
融資戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略，可以降低企業(yè)的融資成本，實現(xiàn)企業(yè)的理財目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，分析融資環(huán)境，選擇企業(yè)的融資方式，衡量融資成本和融資，實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的品質(zhì)化，已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略思考的重點。
三招盤活一個大型民企
1980年代出生的高燃、李想、茅侃侃、戴志康創(chuàng)業(yè)獲得智慧之選，成為當(dāng)代年輕的億萬富翁。智慧之選在的精彩表演正在創(chuàng)造新的一輪暴富。
2006年，廣東百強(qiáng)領(lǐng)頭企業(yè)美的電器出讓10%股份，引進(jìn)美國高盛戰(zhàn)略智慧之選7.17億元,，廣州奧園引進(jìn)摩根士丹利戰(zhàn)略智慧之選，廣州七天連鎖酒店引進(jìn)華平基金。廣州餐飲引進(jìn)上億元資金準(zhǔn)備在香港上市。2006年基金智慧之選的深圳同洲電子、在納斯達(dá)克上市，2007年4月，聯(lián)想智慧之選完成對佛山星期六鞋業(yè)智慧之選……
當(dāng)今，吸引戰(zhàn)略智慧之選、基金、股權(quán)融資已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)佳選擇之一。廣東中小企業(yè)眾多，并大多已完成了資本的原始積累，開始進(jìn)入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代的二次或三次創(chuàng)業(yè)新階段。
創(chuàng)富時代已經(jīng)來臨！
與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同，財富時代以資本為核心，以知識為平臺，組建企業(yè)全新的商業(yè)模式、管理模式和投融模式，企業(yè)財富的聚集速度可以是傳統(tǒng)企業(yè)的幾十倍甚至上百倍！
三種企業(yè)發(fā)展模式
在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展存在三種模式：減法經(jīng)營，加法經(jīng)營和乘法經(jīng)營。加法經(jīng)營就是企業(yè)固守自己的思維，不管客戶需求的變化，沒有創(chuàng)立，企業(yè)日趨艱難；加法經(jīng)營是當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)所采取的模式，企業(yè)的主要精力集中在市場的拓展，產(chǎn)品的研發(fā)，質(zhì)量的提升和財務(wù)管理，依靠企業(yè)自身的積累，慢慢發(fā)展。市場競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化、收銀率低下等是企業(yè)家為痛苦和煩惱的核心問題。
加法經(jīng)營和減法經(jīng)營是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常見模式。
乘法經(jīng)營則是知識經(jīng)濟(jì)的特征，在乘法經(jīng)營中，企業(yè)家不在局限于自己有多少員工，有多少設(shè)備，沒有圍墻的“虛擬經(jīng)營”是其顯著特征，企業(yè)家借助資本的力量，對行業(yè)進(jìn)行整合，力求企業(yè)價值很大化和財富增長高速化。企業(yè)擁有資本，可以進(jìn)行宏觀的市場布局，充分整合行業(yè)的產(chǎn)品資源和市場資源，創(chuàng)造出一個個財富神話！
家電巨鱷，從1988年到2004年的16年間，資產(chǎn)累計發(fā)展到2.35億元，上市后，僅僅一年的時間，四處并購，高舉資本大旗，財富聚集到180~200億元！
財富時代，一個不錯的企業(yè)家必須懂得利用資本的力量，確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
融資戰(zhàn)略取勝
在知識經(jīng)濟(jì)時代,重要的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是融資戰(zhàn)略.
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于產(chǎn)品運作，資本運作在自己的知識能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面.在企業(yè)的實際運作中,企業(yè)對股票上市、銀行借錢、智慧之選已經(jīng)很諳熟知，便對真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)立融資一般較為陌生。從發(fā)展的角度來看，資金對每個企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展時時刻刻又離不開資金。因此，如何地進(jìn)行融資就成為企業(yè)一項極其重要的戰(zhàn)略！
融資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了地支持智慧之選所采取的融資組合，融資戰(zhàn)略選擇不僅直接影響企業(yè)的收效能力,而且還影響企業(yè)的償債能力和財務(wù).
融資戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略，可以降低企業(yè)的融資成本，實現(xiàn)企業(yè)的理財目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，分析融資環(huán)境，選擇企業(yè)的融資方式，衡量融資成本和融資，實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的品質(zhì)化，已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略思考的重點。
三招盤活一個大型民企
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