戴爾電腦加盟費(fèi)

戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。它是目前計(jì)算機(jī)行業(yè)內(nèi)任期較長的首席執(zhí)行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個(gè)直接的商業(yè)模式除去了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價(jià)位，為每一位消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。平均四天一次的庫存更新， 戴爾公司能夠把較新相關(guān)技術(shù)帶給消費(fèi)者，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。 　　戴爾公司在《財(cái)富》雜志美國500強(qiáng)企業(yè)中排名第48位，《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第122位，并且在《財(cái)富》雜志全球“令人仰慕的”公司中位列第7。 　　年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對(duì)應(yīng)的是，年輕人也容易熱情得過了火。 1991年，Dell公司的銷售額達(dá)到8億美元。1992年他給公司的市場(chǎng)份額定位于15億美元，但是結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。 　　過分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)， Dell公司自創(chuàng)立以來出現(xiàn)了虧損，股票價(jià)格也大幅下跌。 　　這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，“ 我又從空中落回到了地面上 ”。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“ 追求很大的生產(chǎn)量 ”中解脫了出來。取而代之的新的經(jīng)營策略“ 流動(dòng)性、收銀和增長”成為了公司以后發(fā)展的坐標(biāo)。從那以后，Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個(gè)真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個(gè)成熟的商人。 　　43歲的年齡，敏銳的感覺，超凡的膽識(shí)。這就是邁克爾.戴爾。的獵頭公司烽火獵頭顧問評(píng)價(jià)戴爾先生的職業(yè)精神是每個(gè)獵頭人學(xué)習(xí)的榜樣。