總是留不住人？2022年火鍋店的管理思維要變了

招人難、留人難一直都是火鍋店老板頭疼的問題，到了2022年，很多火鍋店老板發(fā)現(xiàn)人是越來越難招，員工是越來越難留了，這是為啥呢？主要原因就在于，現(xiàn)在餐飲行業(yè)的從業(yè)者大多都是90后或00后，他們崇尚個性、自由，時代變了，老板的招人、管理思維也應(yīng)該要改變，那么火鍋店老板該在招人、運營上如何改變呢？朝天門火鍋這里總結(jié)了四大要點。

1、秉持“有錢一起掙”的思維

現(xiàn)如今服務(wù)已經(jīng)逐漸成為了很多火鍋店的核心，擁有一個好的服務(wù)團隊，就等同于擁有高質(zhì)量的火鍋店，如果你享受當老板的感覺，對員工吆五喝六，那無疑會引起員工的反感。因此老板現(xiàn)如今的思維要從領(lǐng)導(dǎo)跳轉(zhuǎn)到合伙人，把員工當同伴，當火鍋店賺到錢了就給予一定的分紅，秉持著有事一起扛，有錢一起賺的原則。

要知道，老板是服務(wù)于員工的，而不是把他們當作是工具，只有這樣，員工才肯為你賣命，做好服務(wù)。比如某大品牌火鍋店對待員工的福利有豪華宿舍、高薪高福利、專配清潔人員，正因為“服務(wù)”到位了，員工工作也更加盡心，這家火鍋品牌憑借服務(wù)在火鍋市場占據(jù)了一席之地。

2、巧用設(shè)備和兼職

現(xiàn)如今大型火鍋店一直提倡“靈活用工”，簡單來說，就是留住核心崗位，其余崗位都換成兼職，主要原因在于火鍋店真正忙碌的時間就飯點的那幾個小時，其他時間都處于閑置狀態(tài)，火鍋店老板沒有必要花全日制的錢養(yǎng)活大批員工?；疱伒昀习蹇梢愿鶕?jù)用餐人數(shù)調(diào)整工作人員人數(shù)，合理的安排能變相地節(jié)約成本，也減輕了正式員工的壓力。

除此之外，火鍋店老板也可以采購一些設(shè)備，讓它們來代替手工操作，只聘請一些操控設(shè)備的人員即可，節(jié)約人工的同時提升效率。

3、輪崗制比定崗制更好

定崗制雖然能避免手忙腳亂的情況，但當火鍋店的一名員工辭職或請假時可能會影響到火鍋店經(jīng)營，于是很多火鍋店都采取了輪崗制，員工輪流交換崗位一來可以讓每個人掌握各領(lǐng)域的服務(wù)技巧；二來能夠了解到身邊員工如何工作的，了解彼此，強化團隊凝聚力；三來即便員工請假也不會因為職位空缺而影響到火鍋店經(jīng)營。當然，以上所說的都是前廳崗位，后廚還是要講究術(shù)業(yè)有專攻。

家有家規(guī)，班有班規(guī)，火鍋店也得有自己的規(guī)矩，每個人都要有自己的職責，不要讓領(lǐng)導(dǎo)來管員工，而是要讓規(guī)矩來管員工，要讓員工覺得這件事規(guī)定是這樣的，而不是因為某個人下達命令我才去做，這樣很大程度上的避免了火鍋店中的內(nèi)斗、站隊，工作更加純粹才能給年輕人創(chuàng)造干凈的職場環(huán)境。

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