加盟連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法

經(jīng)營管理方法是在經(jīng)營管理活動中為實現(xiàn)組織目標，提高/增加加盟連鎖企業(yè)組織活動順利進行所采取的工作方式？經(jīng)營管理原理必須經(jīng)營管理方法才能在組織行為實踐中發(fā)揮作用。經(jīng)營管理方法是經(jīng)營管理理論、原理的自然延伸和具體化、實際化，是經(jīng)營管理原理指導(dǎo)經(jīng)營管理活動的必要中介和橋梁，是實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的途徑和手段，它的作用是一切經(jīng)營管理理論、原理本身所無法替代的。

????經(jīng)營管理方法的作用

????經(jīng)營管理方法，是指執(zhí)行經(jīng)營管理職能，達到經(jīng)營管理目標。提高/增加經(jīng)營管理活動順利進行的各種專門方式和措施的總稱。它是管理活動主體作用于管理活動客體的橋梁。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子計算機的廣泛采用。自動化和信息化水平的提高，使現(xiàn)代管理方法更加先進。管理方法在管理活動中起著不可低估的作用。

????(1)經(jīng)營管理方法的運用，可以使經(jīng)營者更自覺地利用規(guī)律，促進經(jīng)營管理活動的順利開展?？茖W(xué)的經(jīng)營管理方法反映了客觀規(guī)律的要求。一個成功的經(jīng)營者，應(yīng)在深入了解經(jīng)營管理活動的客觀規(guī)律，分析其作用機制的同時，尋求經(jīng)營管理方法來實現(xiàn)客觀規(guī)律要求的途徑。如果只憑個人經(jīng)驗或單純依靠行政命令進行經(jīng)營管理，必然會違背客觀規(guī)律的要求，經(jīng)營管理工作就不能順利開展和達到好的感覺。

????(2)經(jīng)營管理方法對執(zhí)行經(jīng)營管理職能，實現(xiàn)對經(jīng)營和管理過程的控制起提高/增加作用。經(jīng)營管理方法是管理者行使經(jīng)營管理職能的手段。也就是說，經(jīng)營管理職能不能離開經(jīng)營管理手段而孤立存在，必須管理方法這個媒介作用于被管理系統(tǒng)，才能實現(xiàn)經(jīng)營管理職能，從而提高/增加經(jīng)營管理過程處于人們的控制之下。

(3)正確地選擇經(jīng)營管理方法，有助于實現(xiàn)品牌加盟連鎖企業(yè)的各種效益目標，體現(xiàn)經(jīng)營者與所有者的利益與愿望。

????選擇經(jīng)營管理方法應(yīng)遵循的原則

　　1．方法要能達到經(jīng)營管理目的??在具體的經(jīng)營管理活動中，有時人們愿意采用一些先進的方法，但必須考慮先進的含義應(yīng)當與目的的實現(xiàn)相互銜接。如某種方法只是理論上先進，但不能地促進管理對象的行為與目標吻合，則這種方法是不可取的。這便要求選擇管理方法時不能困于方法本身的系統(tǒng)性、完整性和先進性，而必須與日的相吻合。

????2．方法的成本要盡可能低??實現(xiàn)同一目的可采用不同的方法，但各種方法的總成本是不可能完全相等的，這就要求對采用某種經(jīng)營管理方法的成本進行計算，以便采用成本盡可能低的經(jīng)營管理方法。對經(jīng)營管理方法的成本進行計算是個復(fù)雜的問題．它不儀涉及物資設(shè)施的購置，而且與人們現(xiàn)有的技術(shù)和培訓(xùn)費用有關(guān)。所以，只有對資金、時間、人力等方面的綜合評價，并對當時的具體條件細致考察．才能決定管理方法的取舍和構(gòu)成．，

????3．方法要具有系統(tǒng)性和完整性??解決某一問題往往涉及不同的方法，這些方法要圍繞一個中心展開，能夠互補或產(chǎn)生共振，切忌彼此矛盾或互相摩擦。這就要考察經(jīng)營管理方法的系統(tǒng)性和完整性，使各種方法緊密結(jié)合，相互補充，形成解決問題的完整的方法體系。否則必然使管理方法的構(gòu)成處于無序狀態(tài)，難以取得預(yù)期的感覺。

4．經(jīng)營管理方法要與經(jīng)營管理對象的特征相呼應(yīng)??經(jīng)營管理方法作為溝通管理者與被管理者的紐帶和橋梁，應(yīng)當能夠地表達經(jīng)營管理者的意志并支配被管理者的行為．即從分析被管理者的需要和動機出發(fā)來預(yù)測他們的行為結(jié)構(gòu)，然后推出與其行為相吻合的管理方法構(gòu)成。也就是說，管理者究竟采取什么樣的管理方法要與被管理者的行為棚協(xié)調(diào)。