茶葉企業(yè)標準化生產(chǎn)管理的目標

　　隨著wto的加入，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系更加緊密，國際貿易中的關稅作用大幅度降低，技術法規(guī)的作用將進一步提高，我國茶葉面臨的競爭將越來越激烈。一方面，國外的茶葉品牌將借其價格和質量的優(yōu)勢進入我國茶葉市場，另一方面，我國的部分茶葉卻因為不符合國外的相關質量標準、衛(wèi)生標準而屢屢被拒絕入關，給我國的茶葉企業(yè)造成了很大的損失。在這種情況下，加強茶葉企業(yè)標準化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)同國際標準的接軌，使我國的茶葉符合國際、國內的標準，這對于提高我國茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有十分重要的作用。

　　對于一個茶葉企業(yè)，標準化生產(chǎn)管理應該把做好以下幾方面的工作作為自己的任務和目標：

　　(1)為提高/增加實現(xiàn)茶葉企業(yè)的經(jīng)營目標，組織生產(chǎn)過程按計劃要求運行，全面完成茶葉產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保安全等各項要求。

　　(2)利用茶葉企業(yè)的資源，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高茶葉連鎖加盟企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。

　　(3)為適應市場、環(huán)境的迅速變化，要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性（應變能力），使茶葉企業(yè)能根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應多品種生產(chǎn)，能夠快速地調整生產(chǎn)，進行品種更換。