科學(xué)管理庫(kù)存的四大流程

??? 不良庫(kù)存不僅占用大量資金，而且代理商為了處理不良庫(kù)存而低價(jià)，還可能破壞市場(chǎng)價(jià)格體系，影響產(chǎn)品品牌形象，令廠家、代理商和銷售商三方利益都受損。

??? 1．建立安全庫(kù)存
??? 由于突發(fā)性需求的存在及需求信息系統(tǒng)不健全，代理商要建立安全庫(kù)存以應(yīng)付意外需求。確定安全需求可考慮下列幾方面的影響：
??? ●突發(fā)需求的影響：如天氣突然變暖會(huì)對(duì)飲料、啤酒、空調(diào)等產(chǎn)生突發(fā)需求。
??? ●訂單可信度：由于業(yè)務(wù)員和客戶在申報(bào)銷售量時(shí)配合度不高，申報(bào)訂單的可信度也較低，因此可能造成需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。
??? ●意外概率：如廠家旺季缺貨率高、雨季或雪季運(yùn)輸線路堵塞的可能性大等。
??? ●其他代理商的影響：如其他代理商大量囤積中途攔截貨物而造成缺貨等。

　　2．監(jiān)控下線客戶的庫(kù)房
　　只要下線客戶沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售，即使代理商已經(jīng)收回了貨款，客戶倉(cāng)庫(kù)的存貨仍然是一顆隨時(shí)可能爆發(fā)的定時(shí)炸彈。

　　3．滯銷品、破損品及時(shí)處理
　　影響代理商庫(kù)存正常運(yùn)轉(zhuǎn)的另一個(gè)因素，是市場(chǎng)終端和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滯銷品和破損品。這些貨品嚴(yán)重干擾和影響了正常產(chǎn)品的采購(gòu)和庫(kù)存控制。

　　4．建立倉(cāng)庫(kù)管理制度
　　倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、盤點(diǎn)、陳列、防火、防盜、防潮等，均應(yīng)建立相應(yīng)的制度，按照制度進(jìn)行管理。