加盟智慧之選的幾個步驟
任何一個盟主都必須花費很多的時間和精力以使概念體系可銷售。盟主也需要抽人資金。投入的成本將依據(jù)于業(yè)務的復雜程度和已開發(fā)的程度。必須記住的是建立特許經(jīng)營體系和支持結(jié)構(gòu)的成本意味著大部分的盟主在開始的一二年內(nèi)可能看不到可觀的實現(xiàn)目標。發(fā)展特許經(jīng)營體系有三個階段:?
1.考察該業(yè)務特許經(jīng)營的可行性。?
2.準備一個特許商務計劃。?
3.業(yè)務戰(zhàn)略的實施。?
特許經(jīng)營要獲得成功,必須考慮如下幾個基本的因素。如果其中有缺少的,則在進一步工作之前必須解決這個問題。?
1.形象和品牌名。?
必須要有很容易被認識的品牌和標記。加盟商付費使用品牌名,確定品牌名是值得擁有的。標記和名稱應該是受法律保護的。形象和品牌名必須在營業(yè)中被統(tǒng)一使用,不僅華裔是標記,而且在制服、文具和任何可能出現(xiàn)的地方。?
2.產(chǎn)品供應。?
將被銷售的產(chǎn)品或服務必須是持續(xù)有來源的,并且沒有很大的貨幣或成本波動的。對于這類產(chǎn)品或服務必須有個長期的被確認的市場。?
3.標準和系統(tǒng)。?
對于業(yè)務的各個方面,必須有一個運作系統(tǒng)和標準。這將被持續(xù)應用于每天的運作。業(yè)務的各個方面必須是能被編制成文本,并且適當?shù)呐嘤柨梢员粦谩?
4.收銀和營業(yè)額。?
業(yè)務必須是可收效的,營業(yè)額必須有增加的潛力。這時銷售和大量的特許經(jīng)營來獲得的。加盟商必須能獲取高于一般智慧之選經(jīng)營和可觀的收銀。同時,特許經(jīng)營的商店應該能夠隨支付盟主的費用以使盟主能提供相應的服務并且仍能。能被復制。業(yè)務的運作必須能夠被教給其他人,而不是依賴于業(yè)主的風格和價格,培訓,一個說細的運作指南和隨后的支援服務,加盟商必須能夠象盟主一樣成功地運作業(yè)務。除此之外,每次在一個新的地區(qū)開設(shè)新的業(yè)務時不需作太大的改動。
?
在你對以上的因素作了評估并進行了必要的調(diào)整之后,該是到下一階段的時候了,這將是你所建立的特許經(jīng)營體系如何能起作用了。你至少應該起草一個5年計劃,概述在這增長期間可能發(fā)生的事情。這很重要,因為在你和加盟商簽署了優(yōu)先個特許經(jīng)營合同之后,結(jié)構(gòu)性的變化機會通常很小。?
在商業(yè)計劃中,你應該對你的加盟商所將提供的產(chǎn)品和服務做一個全面的競爭和趨勢分析。這將使你對市場和它的未來獲得一個徹底的了解,并將使你更有信心作業(yè)務計劃。所收集的信息也將提供優(yōu)佳的地理位置。
1.考察該業(yè)務特許經(jīng)營的可行性。?
2.準備一個特許商務計劃。?
3.業(yè)務戰(zhàn)略的實施。?
特許經(jīng)營要獲得成功,必須考慮如下幾個基本的因素。如果其中有缺少的,則在進一步工作之前必須解決這個問題。?
1.形象和品牌名。?
必須要有很容易被認識的品牌和標記。加盟商付費使用品牌名,確定品牌名是值得擁有的。標記和名稱應該是受法律保護的。形象和品牌名必須在營業(yè)中被統(tǒng)一使用,不僅華裔是標記,而且在制服、文具和任何可能出現(xiàn)的地方。?
2.產(chǎn)品供應。?
將被銷售的產(chǎn)品或服務必須是持續(xù)有來源的,并且沒有很大的貨幣或成本波動的。對于這類產(chǎn)品或服務必須有個長期的被確認的市場。?
3.標準和系統(tǒng)。?
對于業(yè)務的各個方面,必須有一個運作系統(tǒng)和標準。這將被持續(xù)應用于每天的運作。業(yè)務的各個方面必須是能被編制成文本,并且適當?shù)呐嘤柨梢员粦谩?
4.收銀和營業(yè)額。?
業(yè)務必須是可收效的,營業(yè)額必須有增加的潛力。這時銷售和大量的特許經(jīng)營來獲得的。加盟商必須能獲取高于一般智慧之選經(jīng)營和可觀的收銀。同時,特許經(jīng)營的商店應該能夠隨支付盟主的費用以使盟主能提供相應的服務并且仍能。能被復制。業(yè)務的運作必須能夠被教給其他人,而不是依賴于業(yè)主的風格和價格,培訓,一個說細的運作指南和隨后的支援服務,加盟商必須能夠象盟主一樣成功地運作業(yè)務。除此之外,每次在一個新的地區(qū)開設(shè)新的業(yè)務時不需作太大的改動。
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在你對以上的因素作了評估并進行了必要的調(diào)整之后,該是到下一階段的時候了,這將是你所建立的特許經(jīng)營體系如何能起作用了。你至少應該起草一個5年計劃,概述在這增長期間可能發(fā)生的事情。這很重要,因為在你和加盟商簽署了優(yōu)先個特許經(jīng)營合同之后,結(jié)構(gòu)性的變化機會通常很小。?
在商業(yè)計劃中,你應該對你的加盟商所將提供的產(chǎn)品和服務做一個全面的競爭和趨勢分析。這將使你對市場和它的未來獲得一個徹底的了解,并將使你更有信心作業(yè)務計劃。所收集的信息也將提供優(yōu)佳的地理位置。
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