加盟連鎖開(kāi)業(yè)籌劃及定位
- 經(jīng)營(yíng)范圍：第二十一屆上海連鎖加盟展
- 門(mén)店數(shù)量：1000家
- 單店投資額：1~5萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
門(mén)店，是連鎖企業(yè)的構(gòu)成要素，因此，開(kāi)店是連鎖企業(yè)擴(kuò)張事業(yè)的不二法門(mén)。但由于門(mén)店行業(yè)是植物性行業(yè)，立地點(diǎn)的好壞對(duì)未來(lái)營(yíng)業(yè)額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店，搶占好點(diǎn)，是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣。尤其，在競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，如何藉由開(kāi)好店策略的布局，在短期內(nèi)建立星羅棋布的門(mén)店，搶占連鎖版圖，是連鎖業(yè)者必爭(zhēng)之處。?
開(kāi)店策略是連鎖企業(yè)發(fā)揮綜效的優(yōu)佳方式，因?yàn)殚_(kāi)店策略布局可以將整體物流、配送系統(tǒng)發(fā)揮到好的。換句話說(shuō)，開(kāi)店，不僅只是開(kāi)店而已，更重要的是發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的綜效，讓所有的店都成為成功的店。所以，開(kāi)店除了搶占據(jù)點(diǎn)外，開(kāi)店策略就如同布局般，合格的布局可快速展店，且能將后勤補(bǔ)給資源發(fā)揮很大的綜效。
?
一、定位?
不同的企業(yè)定位會(huì)衍生不同的開(kāi)店策略。如以不錯(cuò)的自居的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)者或是企圖心強(qiáng)盛的業(yè)者來(lái)說(shuō)，在較短的時(shí)間內(nèi)搶占據(jù)點(diǎn)是其主要的目標(biāo)。在此前提下，可采取雙重或多重的策略，務(wù)求在較短時(shí)間內(nèi)建立密集、很大的網(wǎng)點(diǎn)。?
而對(duì)跟隨主義的企業(yè)來(lái)說(shuō)，回避與市場(chǎng)優(yōu)先正面沖突，或是避開(kāi)眾家爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)是其采行的開(kāi)店策略，因?yàn)樵谫Y源運(yùn)用上不及市場(chǎng)引路者，次要市場(chǎng)成為市場(chǎng)跟隨者的主要戰(zhàn)術(shù)。如以鄉(xiāng)村包圍城市，設(shè)立門(mén)店于租金及人事費(fèi)用低的地區(qū)或地點(diǎn)，可減輕經(jīng)營(yíng)成本，以迂回的方式另辟戰(zhàn)場(chǎng)。
開(kāi)店策略是連鎖企業(yè)發(fā)揮綜效的優(yōu)佳方式，因?yàn)殚_(kāi)店策略布局可以將整體物流、配送系統(tǒng)發(fā)揮到好的。換句話說(shuō)，開(kāi)店，不僅只是開(kāi)店而已，更重要的是發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的綜效，讓所有的店都成為成功的店。所以，開(kāi)店除了搶占據(jù)點(diǎn)外，開(kāi)店策略就如同布局般，合格的布局可快速展店，且能將后勤補(bǔ)給資源發(fā)揮很大的綜效。
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一、定位?
不同的企業(yè)定位會(huì)衍生不同的開(kāi)店策略。如以不錯(cuò)的自居的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)者或是企圖心強(qiáng)盛的業(yè)者來(lái)說(shuō)，在較短的時(shí)間內(nèi)搶占據(jù)點(diǎn)是其主要的目標(biāo)。在此前提下，可采取雙重或多重的策略，務(wù)求在較短時(shí)間內(nèi)建立密集、很大的網(wǎng)點(diǎn)。?
而對(duì)跟隨主義的企業(yè)來(lái)說(shuō)，回避與市場(chǎng)優(yōu)先正面沖突，或是避開(kāi)眾家爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)是其采行的開(kāi)店策略，因?yàn)樵谫Y源運(yùn)用上不及市場(chǎng)引路者，次要市場(chǎng)成為市場(chǎng)跟隨者的主要戰(zhàn)術(shù)。如以鄉(xiāng)村包圍城市，設(shè)立門(mén)店于租金及人事費(fèi)用低的地區(qū)或地點(diǎn)，可減輕經(jīng)營(yíng)成本，以迂回的方式另辟戰(zhàn)場(chǎng)。
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