合格的加盟體系是加盟商創(chuàng)業(yè)成功的大門
許多準(zhǔn)加盟主在考慮選擇一個加盟體系時,往往容易傾向于比較這個加盟體系是否具知名度,而忽略其他問題。事實上,知名度的確很重要,不過一個名利兼收的加盟體系,絕不是一朝一夕形成的,故準(zhǔn)加盟主在同一個做老板的夢想時,也要冷靜的想一想,究竟什么樣的連鎖體系適合自己?那么,我們來先看一下加盟總部應(yīng)具備哪些重點條件:?
1.品牌知名度。?
在你準(zhǔn)備加盟的區(qū)域,目標(biāo)客戶對這種品牌的認(rèn)識率達(dá)五成以上,可行;八成以上,更佳;三成以下,不佳。
?
2.直營店成功的概率。?
總部至少經(jīng)營十家直營店,且九成的店有相當(dāng)盈余者優(yōu)佳;三成以下,不佳。
?
3.獨特性與競爭性。?
該連鎖體系的產(chǎn)品和服務(wù)有獨特性:該連鎖體系的產(chǎn)品和服務(wù)有獨特性(有特色,如專門的技術(shù)自有工藝、專利等)及競爭性(如先進(jìn)品牌無強(qiáng)廠競爭)。
?
4.收效性。?
?
產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)營率未達(dá)l0%者,不佳;25%至40%以上,優(yōu)佳,但現(xiàn)在零售連鎖的經(jīng)營率應(yīng)視同等商業(yè)的平均經(jīng)營率而定比較的比率。
?
5.普及性。?
此產(chǎn)品服務(wù)為消費者普遍需要,經(jīng)常消費者(如一、二天),優(yōu)佳;每周一次者,佳;每月一次者,差。
?
6.損益平衡點。
?
損益平衡點高,則未來的性亦高。損益平衡點為每日營業(yè)額五千以下者,很好;五千至四、五萬者,佳;五萬以上者,差。不過此項也要視行業(yè)別的特質(zhì)調(diào)整。?
?
7.智慧之選額。?
期初的智慧之選額十萬以下者,很好;十萬到五十萬者,尚可;五十萬以上者,差。
?
8.進(jìn)入的難易度。?
欲進(jìn)入連鎖體系的加盟主以及服務(wù)人員通常要有經(jīng)驗且須受到一定的培訓(xùn),一般的標(biāo)準(zhǔn)是,沒有專業(yè)知識的人須受訓(xùn)一周、實習(xí)一周;而開店輔導(dǎo)一個月就可熟練為標(biāo)準(zhǔn),否則進(jìn)入不易。
?
9.總部的強(qiáng)弱。?
依據(jù)加盟后總部可提供的經(jīng)營方面的培訓(xùn)、輔導(dǎo)人員的素質(zhì)、總部人員任職的長短、企劃活動力是否周全等,評估總部的強(qiáng)弱。?
10.總部內(nèi)部的管理控制。?
不論其是否為股票上市公司,公司內(nèi)部應(yīng)有一套完整的連鎖加盟制度,其中重點如下:?
??a.專業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)行辦法。??
??b.加盟店的支援系統(tǒng),包括人力、財力、物力的支援。?
??c.生產(chǎn)工具及收銀方面的管理辦法。?
??d.顧客組織與管理辦法?
??e.訂單流程管理系統(tǒng)。?
??f.持續(xù)且分階段的教育訓(xùn)練辦法。?
1?1.合作條件。?
尚須注意加盟總部所提供的契約條款是否合理,并符合準(zhǔn)加盟主目前的配合條件;而總部應(yīng)有律師擔(dān)任長期顧問,可以作為總部及加盟主各項法律的咨詢。
?
12.未來性。?
此連鎖行業(yè)未來是否為呈成長性的行業(yè),愈來愈被消費者需要和依賴,以及此連鎖體系經(jīng)營者是否可以長期經(jīng)營的態(tài)度經(jīng)營。以上十二大點,加盟主可依其重要程度加以評分,按下列五個等級評比給分:
?
? ?a.優(yōu)級(十分)。?
??b.佳級(八分)。?
? ?c.普通(六分)。?
??d.略差(四分)。?
??e.極差(二分)。?
若十二項的總得分在80分以上者,加盟主則可合格加盟;若在60至80分之間,則必須慎重考慮其缺點是否可接受;若得分在60以下者,加盟主則可放棄。
1.品牌知名度。?
在你準(zhǔn)備加盟的區(qū)域,目標(biāo)客戶對這種品牌的認(rèn)識率達(dá)五成以上,可行;八成以上,更佳;三成以下,不佳。
?
2.直營店成功的概率。?
總部至少經(jīng)營十家直營店,且九成的店有相當(dāng)盈余者優(yōu)佳;三成以下,不佳。
?
3.獨特性與競爭性。?
該連鎖體系的產(chǎn)品和服務(wù)有獨特性:該連鎖體系的產(chǎn)品和服務(wù)有獨特性(有特色,如專門的技術(shù)自有工藝、專利等)及競爭性(如先進(jìn)品牌無強(qiáng)廠競爭)。
?
4.收效性。?
?
產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)營率未達(dá)l0%者,不佳;25%至40%以上,優(yōu)佳,但現(xiàn)在零售連鎖的經(jīng)營率應(yīng)視同等商業(yè)的平均經(jīng)營率而定比較的比率。
?
5.普及性。?
此產(chǎn)品服務(wù)為消費者普遍需要,經(jīng)常消費者(如一、二天),優(yōu)佳;每周一次者,佳;每月一次者,差。
?
6.損益平衡點。
?
損益平衡點高,則未來的性亦高。損益平衡點為每日營業(yè)額五千以下者,很好;五千至四、五萬者,佳;五萬以上者,差。不過此項也要視行業(yè)別的特質(zhì)調(diào)整。?
?
7.智慧之選額。?
期初的智慧之選額十萬以下者,很好;十萬到五十萬者,尚可;五十萬以上者,差。
?
8.進(jìn)入的難易度。?
欲進(jìn)入連鎖體系的加盟主以及服務(wù)人員通常要有經(jīng)驗且須受到一定的培訓(xùn),一般的標(biāo)準(zhǔn)是,沒有專業(yè)知識的人須受訓(xùn)一周、實習(xí)一周;而開店輔導(dǎo)一個月就可熟練為標(biāo)準(zhǔn),否則進(jìn)入不易。
?
9.總部的強(qiáng)弱。?
依據(jù)加盟后總部可提供的經(jīng)營方面的培訓(xùn)、輔導(dǎo)人員的素質(zhì)、總部人員任職的長短、企劃活動力是否周全等,評估總部的強(qiáng)弱。?
10.總部內(nèi)部的管理控制。?
不論其是否為股票上市公司,公司內(nèi)部應(yīng)有一套完整的連鎖加盟制度,其中重點如下:?
??a.專業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)行辦法。??
??b.加盟店的支援系統(tǒng),包括人力、財力、物力的支援。?
??c.生產(chǎn)工具及收銀方面的管理辦法。?
??d.顧客組織與管理辦法?
??e.訂單流程管理系統(tǒng)。?
??f.持續(xù)且分階段的教育訓(xùn)練辦法。?
1?1.合作條件。?
尚須注意加盟總部所提供的契約條款是否合理,并符合準(zhǔn)加盟主目前的配合條件;而總部應(yīng)有律師擔(dān)任長期顧問,可以作為總部及加盟主各項法律的咨詢。
?
12.未來性。?
此連鎖行業(yè)未來是否為呈成長性的行業(yè),愈來愈被消費者需要和依賴,以及此連鎖體系經(jīng)營者是否可以長期經(jīng)營的態(tài)度經(jīng)營。以上十二大點,加盟主可依其重要程度加以評分,按下列五個等級評比給分:
?
? ?a.優(yōu)級(十分)。?
??b.佳級(八分)。?
? ?c.普通(六分)。?
??d.略差(四分)。?
??e.極差(二分)。?
若十二項的總得分在80分以上者,加盟主則可合格加盟;若在60至80分之間,則必須慎重考慮其缺點是否可接受;若得分在60以下者,加盟主則可放棄。
分享到:
- 1367人 關(guān)注加盟
- 14059人 咨詢加盟
- 5月13日 來自的文先生咨詢了 品牌 正新雞排美食
- 5月13日 來自的文先生咨詢了 品牌 三個先森的韓式炸雞
- 5月13日 來自的張世豪咨詢了 品牌 雅斯特酒店
- 5月13日 來自的張世豪咨詢了 品牌 錦江酒店中國區(qū)
- 5月13日 來自的王天宇咨詢了 品牌 錦江酒店中國區(qū)
- 5月13日 來自的孟咨詢了 品牌 錦江酒店中國區(qū)
- 5月13日 來自的馬蕊咨詢了 品牌 錦江酒店中國區(qū)
- 5月13日 來自的張順軍咨詢了 品牌 正新雞排美食
- 5月13日 來自的張順軍咨詢了 品牌 三個先森的韓式炸雞
- 5月13日 來自的吳先生咨詢了 品牌 錦江酒店中國區(qū)
注冊會員-關(guān)注品牌-線下推薦-深層交流-確定成交 找項目就是這么高效
注 冊項目排行榜
點擊排行
加盟熱搜