引爆全國，美豪酒店開啟合伙人暴走模式

近年來，連鎖酒店品牌不斷興起，各大酒店集團均加大力度發(fā)展加盟業(yè)務。而作為中端酒店新銳品牌的美豪酒店也沒有放慢自己擴張的腳步，除了利用自己的開發(fā)團隊發(fā)展加盟業(yè)務外，美豪還推出了自己特有的事業(yè)合伙人機制，大量發(fā)展事業(yè)合伙人來擴張自己的版圖。

從今年一月份開啟的美豪區(qū)域事業(yè)合伙人計劃，一開始實施時就已經(jīng)成效顯著，不斷的有全國各地的合伙人慕名而來，僅僅優(yōu)先季度就已經(jīng)確定一名合伙人并注冊了合資子公司，簽署合作協(xié)議兩份、合作意向書4份，另外渭南、咸陽、南京、成都、揚州、鄭州等區(qū)域合作意愿均初步確認！

作為業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，美豪酒店的崛起也是民族酒店品牌的崛起的一個縮影，在事業(yè)合伙人機制上同樣也有著自己的獨到的理解和實施模式，酒店業(yè)一直有一個怪圈，跑得快的發(fā)展很慢，發(fā)展好的卻跑的很慢！出名的如日本的酒店，業(yè)內(nèi)外公認的服務很好的，但是卻很難復制，跑的很慢。國際有名的連鎖酒店品牌幾乎看不到日本的酒店品牌。雖然近幾年來很多中端酒店品牌都在發(fā)展合伙人，利用合伙人模式來發(fā)展加盟業(yè)務，但是大部分的品牌都是只顧酒店利益卻不顧合伙人利益，他們都是想一味的突破數(shù)量，往往會導致發(fā)展的瓶頸。

然而，美豪酒店的事業(yè)合伙人模式絕非等同于這一類，美豪走的是一種互利共贏的模式。確如其所言的那樣，據(jù)了解，美豪酒店的區(qū)域合伙人招募方案，是以合伙人出資40%與美豪集團共同成立區(qū)域子公司，并由合伙人出任注冊股東和公司法人直接參與子公司的經(jīng)營和收銀分成。然而值得讓合伙人驚喜的一點是，盡管出資部分只有40%但是經(jīng)營收銀卻能分享到50%，這恰恰是體現(xiàn)了美豪酒店作為一個成熟的酒店企業(yè)，對合作伙伴之間的。

美豪的事業(yè)合伙人模式是由其導入酒店品牌、文化和管理，合伙人負責區(qū)域加盟店的拓展與管理，美豪希望以此種方式解決酒店發(fā)展過程中面臨的速度與品質(zhì)的瓶頸。這種模式就需要一群有創(chuàng)業(yè)心、事業(yè)心，想干大事的能人一起創(chuàng)業(yè)分天下。在剛推出此項機制時，美豪也有點沒底，畢竟這樣的模式也沒有前車之鑒可以參考，只能自己摸著石頭過河，然而短短的三個月卻讓美豪出乎意料，這種對責任、共贏的合伙人機制迅速得到了很多想創(chuàng)業(yè)的能人志士的認可，很多人都是主動的找上門尋求合作。

同時，美豪對合伙人的考察也非常的嚴格，美豪集團總部會對區(qū)域合伙人進行一個多方面的考察，包括對合伙人是否是有一顆很強的責任心，是否擁有一顆創(chuàng)業(yè)之心、渴望成功之心，是否認同并融入美豪的企業(yè)文化，是否擁有很強的經(jīng)營管理能力，是否會傾注全力來投入合伙人事業(yè)，是否擁有很好的市場開發(fā)能力與后期運營能力，是否熟悉所在區(qū)域市場且擁有當?shù)睾细竦娜嗣}關系等資源等各個方面，多方面、立體化的去了解合伙人，為美豪酒店的擴展打下堅實的基礎，此外，美豪在考察合伙人的同時，合伙人也必須充分的考察美豪，在雙方充分了解后所建立的合作關系才會更時間久、更穩(wěn)固。

在經(jīng)過彼此的考察后，達成合作協(xié)議的，美豪會對合伙人進行企業(yè)文化，酒店服務理念等多個方面的封閉式集中培訓，以此來提高/增加美豪的文化及理念的統(tǒng)一性。目前優(yōu)先批的合伙人班已經(jīng)在西安開課，就目前來看培訓成果非常好。第二批、第三批的合伙人班均已在計劃中。

對于在快速發(fā)展中的美豪來說，目前合伙人的不錯程度的確超出了預期，無疑于開啟了“暴走模式”，相信憑借著美豪酒店好的產(chǎn)品模式和服務模式，必將能夠吸引一大批不錯的事業(yè)合伙人牽手共創(chuàng)美豪時代！