虛擬經(jīng)營(yíng)打拼連鎖產(chǎn)地排解創(chuàng)業(yè)夢(mèng)之煩惱

　　沒(méi)有一家自己的生產(chǎn)廠，集團(tuán)不生產(chǎn)一件成衣，卻經(jīng)過(guò)15年的“虛擬經(jīng)營(yíng)”，形成了一個(gè)擁有自主品牌、年銷售額逾50億元的時(shí)尚服飾巨頭，美特斯·邦威以其膽略和眼光，優(yōu)先走出了一條引路服裝業(yè)升級(jí)換代、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的路徑。

　　美特斯·邦威的故事，緣于一個(gè)打造民族服裝品牌的夢(mèng)想。老家在浙江溫州的周成建，一直與服裝行業(yè)打交道，當(dāng)過(guò)裁縫師傅、辦過(guò)小服裝廠、干過(guò)服裝市場(chǎng)個(gè)體戶，但一直有個(gè)念頭縈繞他的心頭：為全世界的服裝品牌加工產(chǎn)品，賺的只是微薄的勞務(wù)費(fèi)，服裝行業(yè)要真正擺脫賺加工費(fèi)的命運(yùn)，唯有打造自主品牌。懷著自主品牌夢(mèng)，1995年，周成建在溫州開(kāi)出了優(yōu)先家美特斯·邦威專賣店。但是要做強(qiáng)品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比做好產(chǎn)品難得多，擺在面前的挑戰(zhàn)就有：管理模式的落后，創(chuàng)立品牌資金的短缺……

　　一次去南方的考察讓周成建茅塞頓開(kāi)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)長(zhǎng)期為國(guó)外做代工，擁有合格的設(shè)備和熟練的工人，但經(jīng)常卻因?yàn)橛唵尾蛔愣巩a(chǎn)能閑置，于是，他想到：我也能用別人“代工”的方式為自己的品牌加工。當(dāng)即，他與廣東、江蘇等地具有優(yōu)異生產(chǎn)設(shè)備的大型服裝加工廠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成自己的“生產(chǎn)基地”。與其他經(jīng)營(yíng)者不同，敢干的周成建，赤手空拳打起了奇妙的“虛擬經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略。自己不建廠房，而是利用社會(huì)上閑置的產(chǎn)能，定牌生產(chǎn)，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)之路。眾多的服裝生產(chǎn)廠家經(jīng)過(guò)周成建的嚴(yán)格選擇和認(rèn)證，迅速成為美特斯·邦威品牌的制造商;同時(shí)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，快速解決了市場(chǎng)銷售的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。而周成建和他的團(tuán)隊(duì)則集中精力進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和款式設(shè)計(jì)。

　　就這樣，一個(gè)金點(diǎn)子在周成建手里化成了一個(gè)生龍活虎的企業(yè)。美特斯·邦威不但越做越大，店越開(kāi)越多，而且在上海、北京、杭州等各大城市商業(yè)中心的，裝潢亮麗的美特斯·邦威門店的規(guī)模和人氣足以與國(guó)外洋品牌抗衡。如今，美特斯·邦威的合作廠家已經(jīng)發(fā)展到數(shù)百家，年生產(chǎn)服裝能力超過(guò)5000萬(wàn)件，而如果完全依靠自有智慧之選則需要超過(guò)10億元的成本。到2009年底，美特斯·邦威店鋪規(guī)模已達(dá)到2863家，營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超過(guò)52.17億元。

　　創(chuàng)立十多年來(lái)，美特斯·邦威始終聚焦主業(yè)，致力打造人的時(shí)尚品牌，不但入選了制造業(yè)500強(qiáng)，還在2008年成功登陸a股市場(chǎng)，為自主品牌發(fā)展開(kāi)辟了新的空間。