為什么別人的理發(fā)店生意興隆，而你的卻不行？

很多美發(fā)店都會(huì)有這么一個(gè)問(wèn)題，為什么明明和別家的美發(fā)店采用的營(yíng)銷(xiāo)方式都一樣，但就是達(dá)不到別家的作用?總是在模仿，卻從來(lái)沒(méi)有超越過(guò)，有意想要借鑒別人的好方法，卻是總沒(méi)爭(zhēng)取達(dá)成目標(biāo)。那到底是哪里出了問(wèn)題呢?

美業(yè)

1、自身?xiàng)l件不允許

有不少商家在看到其他美容院在某項(xiàng)活動(dòng)中取得了非?？捎^(guān)的績(jī)效后，也開(kāi)始效仿，可是在進(jìn)行時(shí)只看到了它能給美發(fā)店帶來(lái)的好生意，卻不考慮自身?xiàng)l件是否滿(mǎn)足這項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。在某種采用營(yíng)銷(xiāo)方式的時(shí)候，一定要優(yōu)先考慮在現(xiàn)有條件下是否能正常執(zhí)行。

2、員工執(zhí)行力不夠

一種戰(zhàn)略想要達(dá)到預(yù)期的作用，這就與執(zhí)行者的能力有關(guān)了。有時(shí)候能創(chuàng)造高收銀的營(yíng)銷(xiāo)方法對(duì)員工自身能力也是有一定要求的，很多美發(fā)店只盲目的投入大量資金和時(shí)間，卻不懂在執(zhí)行人員的身上進(jìn)行培訓(xùn)或者教育，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力強(qiáng)的人才能更加和快速的將自己手頭上的工作達(dá)到較終的作用。

3、分配不合理

有時(shí)候，無(wú)論是外部條件或者內(nèi)部條件都允許的情況下，但還是達(dá)不到好的作用呢?那就只會(huì)是在分配上出現(xiàn)了差錯(cuò)。按需調(diào)配著每一項(xiàng)物資，按照每一個(gè)員工的實(shí)力和性格特點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)身份的分配，將每人和每件物品的價(jià)值較大化。

4、不注重細(xì)節(jié)

從事美發(fā)行業(yè)的人有很多，但有人能賺的金銀滿(mǎn)缽但也有不盡人意，一個(gè)不注重細(xì)節(jié)追求美的人，是離成功很遠(yuǎn)的。規(guī)劃再多的宏偉藍(lán)圖，馬馬虎虎行事也是很難成功的。既然決定了一件事就付出全身心去做好，沒(méi)有努力行事，哪來(lái)享受成功的時(shí)刻。

5、只照搬

很多時(shí)候的借鑒是需要與實(shí)際情況結(jié)合的，就好像有人知道短發(fā)很好看，可是又并不是所有人的臉型都合適，所以就要斟酌三思，不要盲目的去照剪不誤，要按照自身的條件稍作調(diào)整，比如齊肩短發(fā)或者中發(fā)類(lèi)的。

美發(fā)店做活動(dòng)從來(lái)不是件容易的事，首先要選定適合自己的可實(shí)施性的戰(zhàn)略方式，然后進(jìn)行人員和物資上的調(diào)配，而后在活動(dòng)中不斷的進(jìn)行調(diào)整和改善，較后注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展和每一項(xiàng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)。這樣的借鑒才是既模仿又能超越的好方法。