服裝1一5萬(wàn)加盟店

每年都會(huì)有很多創(chuàng)業(yè)者的加入，但大部分剛加入進(jìn)來(lái)的創(chuàng)業(yè)者并不了解當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。其中，有部分創(chuàng)業(yè)者前來(lái)詢問(wèn)5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么好？想進(jìn)行一番了解后，再來(lái)決定自己要加入的項(xiàng)目類型。今天，小編就要針對(duì)這個(gè)疑問(wèn)，為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行一番介紹

　　隨著品牌的不斷增加，商的隊(duì)伍日趨壯大，因而零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)顯得越來(lái)越激烈。一般來(lái)講，開(kāi)店、人才、系統(tǒng)、復(fù)制成為加盟商則是快成功的秘訣。 　　加盟商做的是品牌零售生意，既然是零售，店鋪對(duì)一個(gè)加盟商而言，無(wú)疑是重要的。如何

　　地點(diǎn)的不同對(duì)生意的影響很大，而且對(duì)不同地點(diǎn)的顧客應(yīng)采取的營(yíng)銷對(duì)策也不同。所以，如果地點(diǎn)的特征與店鋪的類型、風(fēng)格相符就是好店址，反之，就不是。 　?。?）車站附近或交通要道 　　這類地區(qū)以流動(dòng)客為中心，商圈為中心，商圈

　　庫(kù)存服裝是服裝店的存貨，為了行之地扶持存貨的安全，更好地為服裝店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)定期或不定期的做好貨物盤點(diǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，總結(jié)工作中的失誤和漏洞，切實(shí)地改進(jìn)工作，扶持貨物安全。 ? ????服裝

　　人力資源招聘工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)化且連續(xù)性較強(qiáng)的工作，過(guò)程涉及服裝企業(yè)內(nèi)部各個(gè)用人部門以及相關(guān)環(huán)節(jié)。為了使人力資源招聘工作規(guī)范、有序進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循程序化原則，按確定的工作程序組織招聘工作。人力資源招聘的整個(gè)工作

　　服裝加盟連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)工作的進(jìn)行，可以地提高企業(yè)中人力資源的知識(shí)、技能和素質(zhì)，明確自己的任務(wù)和職責(zé)，端正勞動(dòng)態(tài)度，很大限度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，人力資源的培訓(xùn)是服裝加連鎖經(jīng)

　　服裝加盟經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)組織內(nèi)部的崗位空缺，要根據(jù)人力資源的招聘汁劃，尋找、吸引那些有能力又有興趣來(lái)本企業(yè)任職的人力資源?？荚嚨刃问綇闹刑暨x出適合本企業(yè)的人力資源予以錄用是人力資源招聘的全過(guò)程

　　質(zhì)量是服裝采購(gòu)的獲勝之宗。服裝品牌經(jīng)銷商在采購(gòu)服裝的時(shí)候如果不能把好服裝的質(zhì)量關(guān)，服裝就難以實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值，就會(huì)損害消費(fèi)者的利益，這就勢(shì)必會(huì)影響服裝店的信譽(yù)。 ? ????如果經(jīng)營(yíng)假冒偽劣服裝，即使欺騙顧客而

　　配送中心的業(yè)務(wù)流程，也就是配送中心的基本作業(yè)流程。根據(jù)貨物流轉(zhuǎn)的次序，其作業(yè)流程為：收貨一驗(yàn)收—入庫(kù)—在庫(kù)保管—流通加工—分揀配貨—配裝—送達(dá)。 　　1.收貨 ????收貨是指服裝加盟連鎖企業(yè)總公司的進(jìn)貨指令向供貨廠

　　服裝加盟連鎖配送中心與傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)不一樣，除了基本的存儲(chǔ)功能外，還有采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送、流通加工、信息處理等其他許多功能。 ????1．采購(gòu)功能 ????服裝加盟連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行“聯(lián)購(gòu)分銷”制度，統(tǒng)一采購(gòu)是連鎖加盟經(jīng)營(yíng)企

　　應(yīng)用物流配送系統(tǒng)的目的，是為了使各服裝加盟連鎖店沒(méi)有后顧之憂，而且降低物品的采購(gòu)成本，減少各種類的庫(kù)存數(shù)量并簡(jiǎn)化連鎖加盟店與廠商之間的溝通協(xié)調(diào)及配送次數(shù)，因此有必要將兩者之間的合作模式做一個(gè)規(guī)范。 ???

　　存貨是服裝加盟店為了提高/增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展而必須采取的管理行動(dòng)。定量的存貨是必要的，但存貨積壓會(huì)給店鋪帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)，這不但使品牌服裝服飾品的實(shí)際價(jià)值降低，而且還要增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、人工費(fèi)等諸多費(fèi)用。因此

　　服裝加盟連鎖經(jīng)營(yíng)物流主要指包含供應(yīng)物流、內(nèi)部物流、銷售物流、回收物流在內(nèi)的由服裝加盟連鎖企業(yè)（特許人）統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行的運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝、庫(kù)存管理、流通加工等的各種物流活動(dòng)。 ????服裝加盟連鎖物流主要有兩種結(jié)

　　1．簽約前認(rèn)真調(diào)整、仔細(xì)分析，慎重決策 ? ????加盟合同是一種法律文件，一經(jīng)簽訂便具有法律效力。受許人和特許人雙方都應(yīng)在簽約前做認(rèn)真的調(diào)查研究工作，在仔細(xì)研究、反復(fù)考慮的基礎(chǔ)上行事。加盟連鎖制度在一定意義上是一種

　　店商品陳列的重點(diǎn)在于展示代表商品、展示出商店風(fēng)格以及展現(xiàn)符合潮流的新話題。商品陳列有以下基本原則。 ? ???　?(1)吸引顧客的原則： ? ????　◆應(yīng)突出空間的吸引力。商場(chǎng)內(nèi)的陳列空間或展示區(qū)，除了接續(xù)櫥窗的吸