堅(jiān)定信心促發(fā)展---G.I時(shí)尚男裝國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展暨招商大會(huì)

2008-12-25 15:52:12 來(lái)源:獨(dú)立一族

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獨(dú)立一族

經(jīng)營(yíng)范圍：
門(mén)店數(shù)量：50家
單店投資額：20~50萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

2008年12月12日，東莞市浩亨服裝有限公司主辦、廣東省模特行業(yè)協(xié)會(huì)、東莞市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)支持舉辦的“堅(jiān)定信心促發(fā)展---G.I時(shí)尚男裝國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展暨招商大會(huì)”在北京大會(huì)堂小禮堂隆重舉行。原外交部副部長(zhǎng)柴澤民、原副秘書(shū)長(zhǎng)張鏡源、政策研究室李連仲局長(zhǎng)、研究室唐元司長(zhǎng)、商務(wù)部政策研究室于培偉司長(zhǎng)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)楊紀(jì)朝秘書(shū)長(zhǎng)社科院研究員、廣東省品牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)蔣建業(yè)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)湯敏儀、美中基金會(huì)總裁李黎品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、廣東省模特行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)姜茂林、東莞市虎門(mén)服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、東莞市虎門(mén)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王敏健、東莞市浩亨服飾有限公司董事長(zhǎng)鄭健培等出席了本次會(huì)議。
　　2008年，一個(gè)不平凡的一年。我們沉浸在奧運(yùn)成功舉辦的喜悅的同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)也從美國(guó)向世界蔓延。面對(duì)人民幣匯率具有價(jià)值、出口退稅下調(diào)、加工貿(mào)易政策收緊，勞動(dòng)力成本上升、成品油價(jià)格居高不下、煤電油運(yùn)力緊張等局面，服裝行業(yè)猶如進(jìn)入了“嚴(yán)冬期”。東莞市浩亨服飾有限公司正是站在了加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思路上，舉辦了本次大會(huì)，并成功的推出了該企業(yè)品牌：GI時(shí)尚男裝及品牌的“咖啡文化”，令與會(huì)嘉賓、記者一致認(rèn)同。
首先，蔣建業(yè)秘書(shū)長(zhǎng)就國(guó)內(nèi)的金融形勢(shì)與服裝企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行了全面解讀。蔣建業(yè)說(shuō)：當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)已從虛擬經(jīng)濟(jì)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我國(guó)外貿(mào)出口受到國(guó)外市場(chǎng)的巨大影響和沖擊，不少企業(yè)訂單急劇萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重困難。如何變不利為有利，保護(hù)多年來(lái)不斷投入所形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，成為出口主導(dǎo)型企業(yè)化解眼前危機(jī)，并為未來(lái)長(zhǎng)展戰(zhàn)略調(diào)準(zhǔn)方向的關(guān)鍵。工業(yè)和信息化部有關(guān)負(fù)責(zé)人7日對(duì)社記者表示，今后實(shí)體經(jīng)濟(jì)將仍然是強(qiáng)盛的象征，衣食住行等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不可能沒(méi)有市場(chǎng)，出口企業(yè)要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)建自主品牌，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
　　像浩亨這樣長(zhǎng)期為國(guó)外品牌做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，從技術(shù)上講，完全可以生產(chǎn)出與國(guó)外品牌的產(chǎn)品質(zhì)量不相上下的服裝，而其產(chǎn)品售價(jià)比國(guó)外同類產(chǎn)品便宜三分之一。“擴(kuò)大內(nèi)需的一系列政策措施為出口主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)提供了良機(jī)。與其為洋品牌做嫁衣，賺一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)，何不借鑒洋品牌的營(yíng)銷(xiāo)手段，依據(jù)本民族文化和消費(fèi)習(xí)慣形成自己獨(dú)特的流派，做大做強(qiáng)自己的品牌？記者從工信部消費(fèi)品工業(yè)司了解到，下一步，我國(guó)將制訂服裝自主品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，把服裝行業(yè)作為切入點(diǎn)，培育一批重點(diǎn)服裝自主品牌，推動(dòng)消費(fèi)品工業(yè)整體品牌建設(shè)。
　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶涌的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出口嚴(yán)重下滑、服裝行業(yè)出口特別受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，大力挖掘擴(kuò)我國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。作為優(yōu)先民生產(chǎn)業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)被稱為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，國(guó)內(nèi)１３億人口的巨大市場(chǎng)需求，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完全發(fā)揮潛能。近期召開(kāi)的十七屆三中全會(huì)，政府決定加大對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的扶持，將調(diào)動(dòng)起農(nóng)村和小城鎮(zhèn)的市場(chǎng)潛力。這對(duì)國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握住這一歷史機(jī)遇，努力將品牌進(jìn)駐國(guó)內(nèi)二線城市及富裕的新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村市場(chǎng)，勢(shì)必將服裝企業(yè)化“危”轉(zhuǎn)“機(jī)”。浩亨服飾有限公司的GI品牌，從貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)建自主品牌正是很好的發(fā)展機(jī)遇。
　　東莞市浩亨服裝有限公司以前一直以出口為主，從2008 年5月份，一些與浩亨合作了八年的美國(guó)、澳大利亞客戶紛紛表示，將從明年起結(jié)束的服裝生意。長(zhǎng)期以來(lái)，浩亨還為巴黎服裝批發(fā)商提供產(chǎn)品，這些產(chǎn)品后流入歐洲51個(gè)的時(shí)裝店，然而今年以來(lái)，來(lái)自巴黎的訂單減少了三分之二。“尤其是今年冬季和明年春季的國(guó)外訂單，簡(jiǎn)直少之又少，這是很可怕的事情。”浩亨總經(jīng)理鄭健培在會(huì)上說(shuō)。出口業(yè)績(jī)大幅下滑的重壓之下，浩亨決定轉(zhuǎn)型，為自己的中有檔次男裝品牌G.I開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前“G.I、C.A.P”的專賣(mài)店已經(jīng)遍及廣州、深圳、珠海、杭州、溫州、廈門(mén)、成都、重慶、武漢等過(guò)內(nèi)時(shí)尚城市，計(jì)劃到2009年底，G.I全國(guó)加盟店達(dá)到500家。
　　鄭健培說(shuō)：為了更好地配合發(fā)展，在東莞虎門(mén)建立了4000余平方米的營(yíng)銷(xiāo)中心，為各加盟客戶提供更好的管理服務(wù)；同時(shí)智慧之選過(guò)千萬(wàn)興建生產(chǎn)基地，大大提高了生產(chǎn)能力，公司秉承“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，實(shí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，引進(jìn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和科學(xué)的管理流程讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)都趨于規(guī)范化。東莞市浩亨服裝有限公司不斷拓展并優(yōu)化、整合市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，精選客戶、重點(diǎn)扶持、使其成為服裝行業(yè)中的一把好手，共同分享浩亨服飾的成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和品牌價(jià)值！我們堅(jiān)信東莞浩亨旗下G.I品牌將迅猛發(fā)展，成為國(guó)際時(shí)尚個(gè)性男裝中的領(lǐng)頭羊！
到會(huì)嘉賓紡織工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊紀(jì)朝在會(huì)上也做了發(fā)言，并歸納了目前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)狀和服裝企業(yè)發(fā)展方向。
　　優(yōu)先、加快專業(yè)化、提升競(jìng)爭(zhēng)力。楊紀(jì)朝說(shuō)：過(guò)去，我們國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)是什么商品做什么，更多的中小企業(yè)更加完全依靠代理加工（OEM) 形勢(shì)和自營(yíng)品牌兼做。目前，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，東南亞越南、印度、泰國(guó)等低廉的勞動(dòng)力成本吸引了大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)落戶，而則已經(jīng)從勞力密集型生產(chǎn)向技術(shù)含量更高、更注重環(huán)保的生產(chǎn)和服務(wù)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，而服裝行業(yè)作為量大面廣的民生產(chǎn)業(yè)，同樣面臨的是加快專業(yè)化水平、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的層面上來(lái)。
　　第二：打造自主服裝品牌、提升服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。細(xì)化服裝分類，將女裝、男裝、童裝進(jìn)行劃分。打造各自分類里的知名品牌；培養(yǎng)外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的專業(yè)人才，提升涉業(yè)人員的專業(yè)技能，將他們打造成為各自領(lǐng)域的，緊跟國(guó)際潮流，并能及時(shí)地根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)要求，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，調(diào)整貿(mào)易增長(zhǎng)方式等。從國(guó)情和國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工合作的角度出發(fā)，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的勞動(dòng)密集型發(fā)展之路還要走很長(zhǎng)的路。不能滿足于做代理收取代理費(fèi)，也不能滿足于為外商貼牌生產(chǎn)，只賺點(diǎn)兒加工費(fèi)。做自主品牌，雖然比例還較低，但已成為很多企業(yè)的具附加值的核心業(yè)務(wù)，這也是有些企業(yè)出口總額下降、收銀卻上升的主要原因。
　　第三：做好外貿(mào)市場(chǎng)，更要做好內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則就是以市場(chǎng)換市場(chǎng)，是今后國(guó)內(nèi)服裝品牌經(jīng)營(yíng)的重要籌碼。只有在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并站穩(wěn)腳跟，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有力支撐，帶動(dòng)在對(duì)外貿(mào)易中的業(yè)務(wù)開(kāi)展，才會(huì)真正的培養(yǎng)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌，才會(huì)擁有更大的本錢(qián)。同時(shí)，近出臺(tái)了一系列扶持外貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展的政策，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩的信心。同時(shí)，繼美國(guó)之后，歐盟、日本等主要市場(chǎng)也出現(xiàn)了需求減弱、訂單下降的出口新困難。服裝不是奢華品，穿衣戴帽是人基本的需求，而服裝產(chǎn)品價(jià)廉的特性一直沒(méi)有改變，國(guó)內(nèi)國(guó)外的大市場(chǎng)還在，市場(chǎng)不會(huì)萎縮，而是在繼續(xù)擴(kuò)大。經(jīng)歷這次危機(jī)的洗禮，我相信我們會(huì)做得更好，楊紀(jì)朝秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)。
??? 會(huì)后,在大會(huì)堂小禮堂舉行了" GI時(shí)尚男裝2009新品發(fā)布會(huì)",

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